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甘肃能源公司 “不忘初心、牢记使命”主题教育有高度、有温度、有力度
来源:甘肃能源公司 作者:闫有政 时间:2019-07-03 字体:[ ]

“听了刚才各位领导班子成员的研讨发言,感觉对中央和久赢国际集团党委有关要求把握得很准,对甘肃能源板块改革发展存在的问题查找得很实,对下一步工作思考得很深,学习研讨质量比较高”“总体来看甘肃能源公司党委对主题教育高度重视,组织周密,启动迅速,推进有力,实现了良好开局。”在日前召开的甘肃能源公司“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨会上,久赢国际集团暨股份公司第四巡回指导组组长刘毅对本次会议质量和甘肃能源公司主题教育推进情况给予了充分肯定。

近期,甘肃能源公司党委着力发挥主体作用,强化组织领导,细化实施方案,深化督促落实,紧锣密鼓推进“规定动作”落地见效,确保主题教育有高度、有温度、有力度。

有高度,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题教育的主线一体贯通

这段时间,走进甘肃能源公司本部的每个办公室,放在办公桌最显眼位置的往往是两本书:一本《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、一本《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》,大家在工作之余总不忘拿起两个读本翻一翻,圈点标记,有的同志边读边画出了思维导图,有的同志在笔记本上摘录了其中的“金句”细细咀嚼,有的同志还通过扫描二维码获取有声读物抽空“听读”。

从学习教育启动伊始,公司党委就坚持把学习摆在首位,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想取得新进步、达到新高度。

对于5月下旬远赴印尼明古鲁2×100MW燃煤电站建设现场从事运维项目综合管理工作的公司党员王伟而言,每天在奔波忙碌的间隙点开“学习强国”平台浏览信息,已经成了他今年以来雷打不动的习惯:关注一下最新时政要闻,了解党内党外、国际国内发生的大事小情,时间略充裕的时候就选择点击一篇有思想、有深度、文笔漂亮的文章仔细琢磨一番,在外出办事的车上看看又有哪些自己感兴趣的“黑科技”上线了,或者匆匆瞄几眼小视频。王伟觉得,这个内容丰富的平台让他离祖国很近,身处海外的“乡愁”无形中被冲淡了不少。

6月19日下午,公司机关党总支组织党员到附近的兰州战役纪念馆开展革命传统教育,当天正好出差在外的公司党委委员、副总经理张积鹏没能赶上。他当晚通过“学习强国”平台观看了中央四套播出的包含5个章节、长达130分钟的《决战兰州》电视专题片,来了一次扎扎实实的“补课”。

经过半年来的部署使用,学时政、看视频、晒积分,在学习强国平台上“打卡”充电,对甘肃能源公司党员职工而言,已经习惯成自然,慢慢固化为一种生活方式。主题教育开展以来,随着平台久赢国际登录_首页的“正确打开方式”、久赢国际登录_首页的隐藏功能被发掘出来,广大党员和职工对平台的兴趣日益升温。

6月24日,刚刚参加完久赢国际集团子企业党委书记、董事长培训班的公司党委书记、董事长马邦凯抓紧返回兰州,着手撰写自己在集中学习研讨会上的发言材料,把这次在学习班上掌握的新动态、新观点、新方法和产生的新认识、新思路都融入到了材料中。在集中学习研讨会上,他把学习班上久赢国际集团晏志勇书记所讲授的专题党课报告的内容等来自高层的“声音”与班子成员作了分享。

在6月25日召开的公司主题教育第二次集中学习研讨会上,公司党政主要领导带领与会人员一起逐字逐句学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》中的《掌握马克思主义思想方法和工作方法》和《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》中的《着力践行以人民为中心的发展思想和增强忧患意识》、《防范风险挑战要一以贯之》等篇目。

而在公司所属的各个党支部,一份份具体到每个半天、排出了通读精读篇目、规定了学习方式、划定了研讨主题的主题教育学习计划,正在被制订出来。这一份份“施工图”为主题教育在公司系统全覆盖、高质量开展打牢了基础。

有温度,紧贴公司改革发展大局和生产经营实际深学细悟细照笃行

“思想武装是基础,推动工作是核心,解决问题是目标,抓好落实是关键”,公司党委书记、董事长马邦凯在交流发言中直奔主题谈自己对主题教育的认识。

不虚不空不偏,在近两个小时的研讨中,与会的7名公司领导班子成员紧紧围绕公司当前爬坡过坎,着力推动扭亏脱困和转型升级的大局和中心,紧密结合各自分管工作实际谈学习心得,摆问题不足,挖思想根源,谈整改计划,进行了深入研讨。正在外省忙着协调营销工作的公司党委委员、副总经理陈晓睿没能参加此次集中学习研讨,提交了书面发言材料。

“目前甘肃省电力装机过剩、外送通道受限以及煤炭去产能等因素依然是我们面临的‘拦路虎’,也是我们要啃下的‘硬骨头’。要度过当下的经营困境,绝不是敲敲锣打打鼓就能随便完成的,公司扭亏为盈的长征路,也是我们这一班人追寻初心、坚守恒心、激发信心的过程,这就需要我们知行合一、学做结合。”“发挥火电运维的专业技术和综合保障服务能力优势,进一步提升海外火电运维项目履约质量;坚持‘效益优先度电必争’,进一步统筹营销资源,深度参与市场竞争,无缝对接政策变化,持续提升发电业务经营业绩;持续推进改革,进一步优化甘肃能源公司与各发电单位的权责边界,降低管理成本。”公司总经理、党委副书记杨晓强的发言中既有对外部形势的理性分析,又有对经营班子下半年全局工作的通盘把握。

“强化责任制巡查评估,将安全生产责任细化为履职清单,做到‘一岗一清单’,推动各级人员尤其是主要负责人照单履职”“进一步对标先进细化管理,深挖机组及设备节能减排潜力,持续提升环保经济运行水平”公司党委委员、副总经理刘玉柱针对学以致用推动安全生产工作再上台阶方面谈了具体可操作的路径。

“不断完善项目开发及履约体系建设,夯实管理基础,以更细化的措施强化法治与风险管控,把公司海外火电运维业务打造成新的产业支柱”“加强国际化财务人才培养,做好国际税务筹划”,公司党委委员、副总经理徐俊成和党委委员、总会计师屈敏在发言中不约而同都谈到了公司国际业务管理的有关问题,而这,正是公司转型升级的重中之重,人人瞩目、事事牵心。

“突出‘政治引领’,全面加强党的建设;突出‘强基固本’,主动承担为集团公司海外火电投资提供技术支持和运维保障的政治责任;突出‘瘦身健体’,稳步推进组织机构和人力资源整合,进一步激发内生活力动能;突出‘提质增效’,以新担当新作为推动公司生存发展。公司党委书记、董事长马邦凯在研讨发言的最后部分,重申了围绕公司“十六字工作重点”推进学习教育精准化具体化的重要性。

有力度,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实有机贯通,“一开始就改起来”,真抓实改,攻坚克难

今年4月份以来,强化公司基础管理专项治理活动成为公司党委副书记、纪委书记、监事张洪波主抓的年度重点工作之一。这项活动的总体目标是促进公司基础管理再加强,激发各业务管理体系动态持续对标、流程再造的活力,推动公司安全水平再提升、主要指标再优化、队伍素质再提高,巩固提高企业经营效益和发展质量。公司纪检监察部门汇总梳理出了覆盖各业务领域的基础管理问题清单、整改清单和责任清单,建账销号督促推进,在每月司务会通报整改进度,并纳入绩效考核。

“较真较劲,落实落细”,随着“不忘初心、牢记使命”主题教育学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等4项重点措施逐步落地,张洪波认为公司强化基础管理专项治理活动将获得更大的“势能”,取得更坚实的成果。

燃料成本是火力发电企业各项成本中的“大头”,燃料管理也是火力发电企业共同面临的重点、难点、热点、痛点问题,多年来,甘肃能源公司在燃料管理上下了很深的功夫。通过构建燃料采购与验收分离、入厂与入炉分离、采样与制化分离、管理与监督分离的“四分离”机制,引入科技手段建成燃料全闭环自动监管系统,开展公司燃料系统廉洁从业综合治理等,公司燃料管理渐趋规范高效。

日前,公司在燃料管理上又出“大招”,组织召开严防电煤运输掺杂使假专题会议,并出台《进一步加强燃料运输管理工作的指导意见 》,对电煤运输各项流程管理作出进一步的细化,并在崇信、华亭两家发电企业成立由纪委书记担任组长,由独立于燃料采购和质监部门人员担任组员的燃料运输督察组,对两家电厂电煤运输招标、询价、合同谈判、保廉合同签订、合同履约过程进行全方位监督,有效杜绝电煤运输过程中可能产生的掺杂使假行为,更有力地保障公司燃料保供控价工作深入开展。

数据表明,今年上半年,在煤炭价格一直高位运行的情况下,公司平均入厂标煤单价出现逐步降低的良好态势。

公司多措并举攻克融资难题,有效降低融资成本,先后与多家租赁公司开展业务洽谈,完成第一笔售后回租融资1亿元,解决了成员企业部分资金需求。在国内融资规模、条件受限的情况下,有效盘活现有银行授信,办理2500万美元“内保外债”业务,实现了直接向国内银行国外分支机构的跨境融资。

一锤接着一锤“钉钉子”,一项又一项难题各个击破,开展主题教育所带来的党员干部理论上的顿悟、思想认识上的提升、方法手段上的创新以及焕发出的热情,正在逐步转化为攻坚克难、推进发展的新动能。

上半年的“成绩单”显示,公司发电量的同比增长14.17%,营业收入的同比增长29.40%,,减亏成效明显。

“要进一步结合甘肃能源公司电力能源行业属性和投资运维平台企业特性,扎实做好‘规定动作’,有效创新‘自选动作’,统筹推进‘不忘初心、牢记使命’主题教育,把最终成效体现到打赢扭亏脱困和转型发展攻坚战上,体现到全面加强公司党的建设上”这是久赢国际集团暨股份公司主题教育第四巡回指导组对甘肃能源公司党委提出的要求,也是公司党委下一步努力的方向。


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